Resultados 3ª semana JUEGO DE BOLSA
Categoría: Bolsa /2016 el día 2016-05-18 09:36:01
En la tercera semana, siguen en cabeza el equipo de "FUTUROS INVERSORES". Algunos han entrado en pérdidas, pero no os preocupéis, esto va a rachas, y la suerte cambia de una semana a otra. Así está la clasificación:
1º FUTUROS INVERSORES 4.870,34€ de beneficio
2º SOMALI 1.170,747€ de beneficio
3º EQUIPO MORDAZA 758,546€ de beneficio
4º MIKE TUÁREZ 261€ de beneficio
5º REINCIDENTES 66,6€ de pérdidas
6º JOSUIC 180,15€ de pérdidas
7º EQUIPO MARMOTA 180,95€ de pérdidas
8º LOBITOS DE WALL SERRABLO 426,3€ de pérdidas
9º AMBITIUS 755,85€ de péridas
2ª Semana JUEGO DE BOLSA
Categoría: Bolsa /2016 el día 2016-05-11 10:07:55
Y aquí tenemos los resultados del juego de bolsa de la 2ª semana, con los valores de la bolsa del día 10 de mayo.
El equipo de los "Futuros Inversores" ha pegado el petardazo!!!
1º Futuros Inversores 5751.2€ de beneficio
2º Josuic 1598.35 €
3º Los lobitos de Wall Serrablo 1338.4€
4º Somali 1294.42 €
5º Equipo Marmota 994.164€
6º Equipo Mordaza 430.34€
7º Mike Tuárez 346,9 €
8º Ambitius 234.375€
9º Reincidentes 91,8€
1ª Clasificación Juego de Bolsa 2016
Categoría: Bolsa /2016 el día 2016-05-03 14:58:59
Y este es el resultado de la primera semana del Juego de Bolsa de los alumnos de 1º de bachillerato del IES San Alberto Magno, del curso 2015/16:
1º Somali (Sofía, Maria José y Lidia) 960,18 € de beneficio
2º Equipo Marmota (Irene, Alicia, Lucía) 950,77 € de beneficio
3º Ambitius (Julia, Manuela, Christian) 767€ de beneficio
4º Futuros Inversores (Elena, Jara y Héctor) 744,15 € de beneficio
5º Reincidentes (Claudia, Laura, María) 619 € de beneficio
6º Equipo Mordaza (Alejandro, Clara y Juan E.) 396,9 € de beneficio
7º Los lobitos de Wall Serrablo (Mariaje, Marco y Alodia) 394,25 € de beneficio
8º Josuic (Jose Ángel y Vicky ) 24,4 € de pérdidas
Fuera de clasificación esta 1ª semana el equipo de Mike Tuárez, (Miguel y Juan), pero ya se engancharán la próxima
VISITA A ERCROS
Categoría: SECTOR INDUSTRIAL DE SABIÑÁNIG el día 2016-02-22 14:17:07
El 15 de febrero, los alumnos de 1º de bachillerato,realizaron la visita a la empresa local ERCROS, de la que ya hemos hablado en otra entrada de esta categoría.
La visita constó de dos partes. En una primera, se nos explicó el organigrama de la empresa,no solo a nivel local, si no con sus 20 plantas en distintos lugares de España, y también los productos que fabrican y la responsabilidad social corporativa que lleva a cabo.
Como datos curiosos decir que ¡¡¡¡sólo la planta de Sabiñánigo consume la misma energía eléctrica que la ciudad de Zaragoza!!!, el consumo doméstico, claro está (sin tener en cuenta el de las industrias zaragozanas). Este consumo supone un gasto anual de 20 millones de euros, por lo que la planta lo que hace es obsevar los precios de la electricidad y producir así al máximo de su capacidad en las horas más baratas y para su producción en las horas en las que la electricidad es más cara. Hay 3 turnos, por lo que la fábrica no deja de funcionar, aunque sí que pare la producción en esas horas de máximo coste.
Sobre estas líneas ,alumnos de Economía
PLANTILLA PLAN DE EMPRESA
Categoría: PLAN DE EMPRESA el día 2015-11-21 21:54:12
PRESENTACIÓN DE LA IDEA,DEL EMPRESARIO Y SU ENTORNO GENERAL
1. LA IDEA DE LA EMPRESA
La idea sobre la que se apoya nuestro negocio se puede resumir en los siguientes términos (debemos reflexionar acerca de los rasgos originales de la idea en comparación con negocios parecidos ya existentes, el riesgo que asumimos con la creación de la empresa, etc.; intentando mostrarnos lo más realistas posible):
2. EL EMPRESARIO
Reflexionar acerca de los motivos que le han impulsado a esta aventura y de los rasgos personales que son convenientes para implantar con éxito la idea.
Los motivos que nos han llevado a la creación de una empresa se pueden resumir en los siguientes
Desde una perspectiva autorreflexiva, los rasgos más característicos de los promotores de la idea son los siguientes (capacidad de trabajo, espíritu de riesgo, intuición, visión de futuro, capacidad para relacionarnos con los demás, capacidad para aprender de la experiencia, propensión a la acción, nivel de formación, etc. En definitiva todo aquello que estimemos conveniente para llevar a cabo el proyecto):
.......................................................................................................................................................
Identificación de los promotores. Datos personales
Incluiremos en este apartado el nombre y los datos personales de los promotores del proyecto (nombre, N.I.F., domicilio,…)
Breve historial profesional de los promotores
Este punto es fundamental de cara a otorgar credibilidad a un proyecto, ya que los inversores quieren saber si el equipo directivo es capaz de llevar a cabo el negocio.Debe incluirse en el mismo referencias a:
· Perfil de los promotores: educación, experiencia profesional, éxito en el mundo laboral, etc.
· Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a cabo el proyecto: que capacidades/experiencia tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.
Currículum
3 CARACTERÍATICAS GENERALES DEL ENTORNO GENERAL (que nos pueden influir)
¿Existen factores que pueden influenciar la actual estructura de mercado de forma considerable, factores socioeconómicos, por ejemplo el endeudamiento de las familias,las subidas de los tipos de interés, tendencias demográficas, matriculaciones de vehículos, , datos sobre ventas de coches usados,etc?
4 ÁREA COMERCIAL
ANÁLISIS DEL MERCADO:
Breve introducción del Sector y nuestra situación en él
¿Es un mercado en expansión o en decadencia? ¿Por qué?
Competidores:
¿Existen otras empresas que ofrezcan los mismos productos/servicios o sustitutivos, que incidan o puedan incidir en nuestra actividad? ¿Dónde están ubicadas?
Características de los productos o servicios que ofrece la competencia, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribución, su cuota de mercado, sus políticas comerciales y toda información que puedas obtener.
Dentro del análisis de la competencia actualmente es necesario tener en cuenta la globalización de la economía, el avance de las telecomunicaciones, el comercio electrónico etc
Clientes:
¿A qué público está dirigido nuestro producto?
¿Vais por tanto a realizar una segmentación del mercado?
ANÁLISIS PORTER
ANÁLISIS DAFO
PLAN COMERCIAL O DE MARKETING
Ø PRODUCTO/SERVICIO:
1.- Definición:
2.- Necesidad que cubre:
3.- Novedad y ventajas comparativas:
4.- Productos Complementarios:
5.- Nombre y logotipo:
Ø PRECIO: (Políticas de precios e incentivos, estrategias a seguir)
El precio al que vamos a vender nuestro producto o servicio asciende a ..................... €. Las razones por las cuales decidimos situar el precio a este nivel se pueden resumir de la siguiente forma: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . En comparación con el precio medio de los competidores, creemos que nuestro precio de venta es ........................................... (elevado/similar/bajo). El posicionamiento que hemos definido para el producto o servicio es coherente con esta percepción del nivel de precio, ya que . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Los criterios de descuento que vamos a practicar se definen de la siguiente forma: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ø PROMOCIÓN:
1.- ¿Cómo daríais a conocer la empresa y los productos/servicios de ésta?
2.- ¿Utilizaréis los servicios de alguna empresa especializada en comunicación?
3.- Costes
Puedes añadir una página web o un vídeo publicitario
Ø CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS:
1.- Tipo de distribución:
2.- Distribuidores:
3.- Agentes comerciales:
5 LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
¿Dónde habéis pensado instalar vuestra empresa?
¿Qué factores habéis tenido en cuenta a la hora de escoger este punto y no otro?
¿Cuál es la superficie del local? .
En el caso de que contéis con más de una instalación para llevar a cabo vuestra actividad empresarial, describid el número de locales, su ubicación geográfica, su superficie, sus posibilidades de suministros.
Especificad el precio (alquiler o compra) del local o locales que tengáis.
Incluid un plano con la ubicación geográfica de vuestro local y otro de la superficie del mismo
¿Qué área geográfica se pretende inicialmente cubrir?.
¿Por qué se ha seleccionado dicha área?
¿Qué características tiene?
¿Cuál es el área geográfica que se puede llegar a cubrir? ¿Por qué? .
¿Tienen estos mercados alguna característica especial?
6 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN
PROVEEDORES:
¿Conocéis quiénes son los principales proveedores de materias primas y de suministros necesarios para vuestra futura empresa? Detalla cada uno y con los productos que suministrarán
COSTES:
7 ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
ORGANIGRAMA:
¿Cuáles son las áreas básicas de actividad de la empresa?
¿Quiénes serán las personas encargadas de las mismas y qué funciones tendrá cada una de ellas?
¿Cómo se coordinarán?
¿Quién tomará las decisiones de cada día y las generales de la empresa?
¿Qué tipo de contratación es la más adecuada para los empleados?
¿Cuál es la formación y capacidad profesional que necesitan los futuros empleados para desempeñar sus funciones?
¿Habéis previsto algún sistema de selección para los futuros empleados?
¿A quién vais a acudir para conseguir las personas adecuadas?
Inventad un anuncio de prensa de oferta de trabajo. ¿Cuánto os costaría?
¿Qué horario de trabajo se establecerá?
¿Estableceréis turnos para vacaciones?
¿Se prevén realizar horas extras?
¿Cómo se retribuirá el trabajo?
¿Contáis con personas externas a la empresa para cubrir aquellos asuntos sobre los que no tenéis suficiente formación o no queréis dedicaros?¿Cuáles?
SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
¿Hace falta algún tipo de seguridad especial para realizar la actividad prevista?
¿Se prevé contratar algún tipo de póliza de seguros?
8 DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
PROYECTO EMPRESARIAL
Categoría: PLAN DE EMPRESA el día 2015-11-20 18:33:21
A la hora de emprender un negocio, cuando se va a realizar un proyecto empresarial, es necesario realizar un plan de empresa, para analizar el camino a seguir, las dificultades que nos podemos encontrar y también para poder conseguir financiación.
En Economía de la Empresa de 2º de bachillerato, vamos a realizar un plan de empresa básico de los distintos negocios que se han pensado a llevar a cabo en cada uno de los grupos de trabajo.
En la red hay mucha información, el problema quizás sea que hay demasiada. Por eso, para no perdernos buscando, vamos a elaborar un guión de los pasos a seguir y de las páginas web que más útiles nos pueden ser.
Esquema de los puntos a desarrollar en el Plan de Empresa:
1-3. PRESENTACIÓN DE LA IDEA, EL EMPRESARIO Y EL ENTORNO GENERAL
4. ÁREA COMERCIAL
EL ANÁLISIS DEL MERCADO
Análisis DAFO y Porter
EL PLAN DE MARKETING
Puedes añadir página web o vídeo publicitario
5. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
6. ÁREA DE APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN
7. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
8. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
9. VIABILIDAD DEL PROYECTO
10. VIABILIDAD ECONÓMICO-FINANCIERA
11. FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
12. TRÁMITES A REALIZAR
Página anterior Página siguiente 
